Состоялись онлайн-семинары на актуальную тему «Трудоустройство людей с инвалидностью на открытом и закрытом рынке труда».
Программа поддержки Беларуси с 2002 поддерживает проекты в социальной сфере и организует обмен опытом в рамках своих мероприятий и образовательных поездок. Сегодня тема социальной инклюзии и принцип «никого не оставить в стороне» приобретают особую актуальность на фоне подготовки в Беларуси проекта закона «О правах инвалидов и их социальной интеграции». В этой связи родилась идея поделиться опытом Германии на примерах конкретных организаций, в комплексе представляющих систему занятости людей с инвалидностью на открытом и закрытом рынках труда. Участники онлайн-семинаров обсудили трудовую реабилитацию на защищенном рынке труда в мастерских, подготовку к переходу на открытый рынок, инструменты законодательного регулирования и финансирования системы инклюзивной занятости, организацию поддержки работодателей, а также взаимодействие разных акторов в данной сфере и возможности адаптации зарубежного опыта в Беларуси.
Формат трех онлайн-семинаров позволил расширить круг немецких экспертов и белорусских участников, в каждом из них приняли участие около 70 представителей общественных организаций, государственных учреждений и представителей бизнеса со всех регионов Беларуси, а также участники из Украины, Молдовы и Грузии. Большинство приглашенных немецких экспертов представляли город Бонн, который является побратимом Минск. В феврале 2020 года здесь проходила образовательная поездка по изучению опыта трудоустройства людей с инвалидностью, организованная Дортмундским международным образовательным центром. По словам исполнительного директора Дортмундского МОЦ Астрид Зам: «Мы убедились, что город Бонн – уникальный пример даже для Германии с точки зрения целенаправленной системы взаимодействия городских государственных организаций, общественных социальных организаций и бизнеса. Данный онлайн-семинар станет подготовительным мероприятием для совместного проекта под названием «Минск как инклюзивный город в контексте Повестки-2030», который также будет направлен на продвижение направления трудоустройства людей с инвалидностью».
Начальник управления политики занятости Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь Олег Токун отметил в своем приветственном слове: «Беларусь сегодня активно занимается имплементированием норм конвенции о правах инвалидов, соответствующий закон уже прошел первое чтение в Палате представителей. Одним из самых существенных нововведений в законе — квотирование рабочих мест для инвалидов. Тема для нас новая, мы с осторожностью подходим к ней, поскольку появляются новые механизмы уплаты компенсационных сборов – новые обязательства для нанимателей. Вопрос трудоустройства инвалидов очень важен для нас, но надо сказать, что он достаточно сложен. Интересен опыт тех стран, где система квотирования уже работает, для того чтобы в последующем избежать ошибок и сделать так, чтобы такая система работала и в интересах людей с инвалидностью, и не являлась неподъемной обузой для работодателей».
На первом онлайн-семинаре эксперт GVP – общественно полезных мастерских Бонна Ян-Филипп Буххайстер подробно рассказал о работе мастерских для людей с психическими расстройствами. На сегодняшний день в Германии на так называемом защищенном рынке труда заняты около 300 тысяч человек с инвалидностью. Сама модель мастерских существует уже 44 года и по всей стране работает идентично. Система включает три этапа: адаптацию или подготовительное отделение, профессиональное обучение и сектор занятости. Цель мастерских – обеспечить трудовую реабилитацию, полноценное участие в профессиональной жизни и выход на открытый рынок труда. В настоящее время в мастерских Бонна работают около 500 человек, и 70 сотрудников без инвалидности помогают им в этом. После прихода в мастерскую в течение трех месяцев человек решает, подходит ли ему такая форма работы, определяется его опыт и компетенции, подбирается направление, в котором он мог бы специализироваться. Второй этап предполагает профессиональное обучение, здесь можно находиться до двух лет. Есть четыре специализации: офис и логистика, общественное питание и услуги, монтаж и упаковка и складская логистика. Обучение построено на основании стандартов профессионального образования Германии с адаптацией под возможности клиента. Третий этап включает возможность работать по 17 направлениям (посылки, склад, работа с компьютером и др.), работа организована в группах или отделах от 14 до 24 человек под началом бригадиров, которые их постоянно сопровождают. Предусмотрена помощь социальных работников, задача которых состоит в преодолении и предотвращении кризисных ситуаций. Организационно каждый этап реализован в деятельности отдельного подразделения мастерской.
Помимо рабочих мест непосредственно в мастерских, 12% работников проходят профессиональную подготовку в других фирмах, это так называемое внешнее направление работы и первый шаг для профессиональной инклюзии. Он подходит для тех, кто может в соответствии со своими возможностями выйти за рамки мастерских GVP. Это может быть работа в торговом филиале крупной торговой сети, садовом товариществе, столярной мастерской, гостиницах и т.д. У таких сотрудников мастерских есть трудовой договор и, соответственно, отчисления в фонд социального страхования. Правда есть отличия в размерах заработной платы, но, тем не менее, это отличный промежуточный шаг. Если работодатель доволен работой практиканта, он может ему предложить перейти на основное место работы уже без посредничества GVP.
Параллельно клиентам мастерских предлагается ряд дополнительных мероприятий и курсов: можно учить английский язык или немецкий, заниматься спортом, творческими видами деятельности, узнать больше о своем заболевании и как с ним справляться. В целом, на первом месте стоят не объемы производства — мастерские призваны образовывать людей, тренировать их снимать проблемы в коммуникации, что невозможно осуществить, если люди будут только работать, для этого нужно предлагать более широкий круг компетенций.
С коммерческой точки зрения мастерские весьма успешны. Они участвуют в тендерах на общих условиях, ищут заказы и предлагают свои услуги на конкурентном рынке. Ежегодно сотрудники мастерской отправляют 300.000 посылок, 1.500.000 писем, 8000 поддонов в складской логистике в том числе для таких компаний, как Wirtgen и Haribo, Федеральных министерств др.
Отвечая на вопрос участников онлайн-семинара о проблеме выученной беспомощности, г-н Буххайстер заметил: «Важна самореализация, когда мы понимаем, что то, что мы делаем, имеет какой-то эффект, позитивные последствия. Всю систему необходимо выстроить так, чтобы люди ощущали, что профессионально они состоятельны, что их работа пользуется спросом, ощущали себя ценными и нужными, частью общества. Это очень важно».
Петер Штадлер, консультант и эксперт по инклюзии на рынке труда из Консалтингового агентства для инклюзивных предприятий (FAF) представил на втором онлайн-семинаре инструменты государственного регулирования вопросов трудоустройства — опыт создания и работы Компенсационного фонда поддержки трудоустройства людей с инвалидностью в Германии. Описывая ситуацию на рынке труда, эксперт отметил, что в последние годы снижается число людей с тяжелой степенью инвалидности, зарегистрированных в качестве безработных. Германии нужны трудовые кадры и власти стремятся к тому, чтобы максимальный процент зарегистрированных безработных с инвалидностью и клиентов мастерских вышли на открытый рынок труда. Соответственно, нужно обеспечить процесс их перехода. Необходимые для этого процесса меры финансируются в том числе из средств компенсационного фонда.
Механизм формирования компенсационного фонда в Германии предусматривает законодательную обязанность трудоустройства людей с инвалидностью. Каждый работодатель с численностью работников более 20 человек обязан укомплектовать 5 % имеющихся рабочих мест работниками с признанной тяжелой степенью инвалидности. Это и частные компании, государственные и муниципальные органы, учреждения и предприятия, общественно полезные организации, общественные объединения, ассоциации и т.д. На сегодняшний день в среднем по стране доля лиц с тяжелой степенью инвалидности от числа работников составляет лишь 4,6 %. Государственные и муниципальные работодатели выполняют квоту с показателем 6,5 %, частный бизнес и негосударственные учреждения лишь с 4,1%.
В случае, если работодатель не укомплектовывает 5% рабочих мест для людей с инвалидностью, оплачивается специальный компенсационный сбор. Учитывается каждое рабочее место с количеством рабочих часов в неделю не менее 18 часов. Предприятие обязано ежемесячно сообщать Федеральному агентству занятости данные о численности работников с тяжелой степенью инвалидности. Федеральное агентство занятости рассчитывает размер компенсационного сбора, подлежащего уплате предприятием за истекший календарный год и направляет работодателю соответствующее уведомление. Чем менее выполняется квота, тем выше размер платежей: 125 евро при показателе выполнения квоты от 3 % до 5 %, 220 евро при показателе выполнения квоты от 2 % до 3 %, 320 евро при показателе выполнения квоты менее 2 %. Если предприятие размещает заказ, например, по упаковке и пересылке комплектующих, в мастерских для людей с инвалидностью, эти суммы также учитываются при расчете его компенсационного сбора, чем больше таких заказов, тем меньше сумма сбора.
Поступления от компенсационного сбора формируют специальный внебюджетный фонд. Средства этого фонда могут расходоваться исключительно на развитие инклюзивной занятости людей с тяжелой степенью инвалидности на общем рынке труда. В Германии управление расходованием фонда организовано на земельном уровне, а не на федеральном. Контролируется выполнение целевых назначений федеральными и земельными счетными палатами. Ежегодный объем поступлений от компенсационного сбора составляет около 560 млн. евро, возможны колебания в зависимости от ситуации на рынке, в трудные для экономики времена размер сборов регулируется.
Какие же расходы могут быть профинансированы из средств компенсационного фонда? По данным 2018 года самая большая доля средств компенсационного фонда — 36% или 209 млн. евро поступили напрямую обратно работодателям, создававшим рабочие места и места производственного обучения для людей с тяжелой степенью инвалидности. 16% или 94 млн. евро поступили на инклюзивные предприятия, работающие на общем рынке труда — таких в Германии на момент подготовки статистики насчитывалось около 900, эти средства призваны были поддержать их, компенсировать недостаточную производительность труда сотрудников с инвалидностью. Еще 9%. расходуются на программы на рынке труда, в первую очередь речь здесь идет о поддержке перехода людей с инвалидностью из мастерских и образовательных учреждений на общий рынок труда. Небольшая часть средств направляется на косвенную поддержку системы инклюзии: 5% на финансирование структур, обеспечивающих переход на общий рынок труда, поддержку пилотных и исследовательских проектов, 7% на информационно-образовательные мероприятия.
Виды поддержки, которую могут получить работодатели:
Таким образом, выплаты из средств компенсационного фонда направлены в первую очередь (87 %) на поддержку работодателей и безработных с тяжелой степенью инвалидности. Доля поступлений от компенсационного сбора, получаемая каждой из 16 федеральных земель, пропорциональна численности населения данной земли. Небольшая часть средств поступает в распоряжение органов федеральной власти для реализации общенациональных программ на рынке труда, научных исследований и пилотных проектов. В каждой из 16 земель создано специализированное ведомство по интеграции. Сотрудники ведомств по интеграции занимаются распределением средств и выдают справки о выделении поддержки на основании действующих законов и инструкций. Направлять средства компенсационного фонда на оплату труда сотрудников и покрытие прочих затрат ведомств запрещено, они финансируются из бюджетов земель. Использование средств и выделение поддержки ведомствами по интеграции ежегодно контролируется уполномоченными контрольными органами (земельными и федеральной счетной палатой).
Отвечая на вопросы участников о мерах мотивирования работодателей для расширения инклюзивной занятости, г-н Штадлер подчеркнул важную роль интеграционных служб, которые посещают предприятия, проводят разъясняющие беседы и мотивируют их, представляя механизмы финансирования компенсационного фонда. Эксперт также отметил, что не во всех странах Евросоюза есть система компенсационного фонда или она реализуется ненадлежащим образом, есть вопросы с распределением средств. Но важно понимать, что люди с инвалидностью нужны как работники, и они хотят работать и зарабатывать, чтобы быть самостоятельными и независимыми, поэтому лучше потратиться на их сопровождение и обучение и усиление возможностей рынка труда, чем оставлять их в интернатах.
В рамках третьего онлайн-семинара «Диалог стeйкхолдеров и взаимодействие с работодателями для трудоустройства людей с инвалидностью на открытом рынке труда» Дорте Канцель, представляющая общественно полезные трудовые мастерские Бонн-Рейн-Зиг», детально рассказала об организации перехода работников мастерских на предприятия общего рынка труда путем создания интегрированных рабочих мест и мест профессионального обучения. Данную деятельность мастерские начали реализовывать в Германии с 2008 года и за прошедшие время рынок со все большим интересом реагирует на это предложение.
Все этапы занятости (трехмесячная адаптация, этап профессионального обучения и трудовое отделение, а также параллельные образовательные мероприятия) находятся под одной крышей. На всех этапах клиентов сопровождают специалисты, в зависимости от потребностей и ограничений при интеграции — они помогают если кому-то нужно сопровождаемое проживание или поддержка медицинских специалистов, психологов и т.д. Сотрудники стараются создать максимально комфортные условия для вхождения в трудовую деятельность. Сразу после периода адаптации на этапах профессионального обучения (второй этап) и в трудовом отделении (третий этап) человек всегда имеет шанс попробовать себя на интегрированных рабочих местах на предприятиях.
Все зависит от целей, которые перед собой ставит человек с инвалидностью, его интересов и ресурсов. В самом начале составляется специальное индивидуальное соглашение о целях, в котором прописывается где хочет работать человек, вместе со специалистами максимально подробно определяется план поддержки при интеграции. Как минимум раз в год в рамках ревизии соглашения эти цели обсуждаются и при необходимости могут меняться. Проблемы могут возникнуть на всех уровнях, и если человек видит, что не справляется на внешнем рынке, он всегда может вернуться на защищенный рынок труда в мастерские.
Прежде чем получить интегрированное рабочее место (ИРМП) или интегрированное профессиональное обучение (ИПОП) на предприятиях клиент мастерских проходит практику. Если человек видит, что место ему не подходит по каким-то причинам, ему будут предлагаться другие варианты снова и снова. Интегрированные места являются внешними рабочими местами мастерских, то есть человек с инвалидностью продолжает быть работником мастерской и имеет защищенное рабочее место (с соответствующим вознаграждением и оказываемой поддержкой). Преимуществом является совершенно другая форма инклюзии. Это является выражением фундаментальной смены парадигмы в задачах мастерских, которая произошла несколько лет назад. В настоящее время перед мастерскими поставлена четкая задача обеспечить максимально возможную квалификацию людей с инвалидностью для их выхода на открытый рынок труда.
Интегрированная занятость – промежуточный шаг для перехода на общий рынок труда, основные цели такой занятости:
— инклюзия, то есть помощь в адаптации на рабочем месте, например, адаптация к пространству мастерских;
— знакомство со сферами деятельности, которые не предлагаются в мастерских, или помощь в реализации желания вернуться к прежней работе в соответствии с образованием до болезни;
— создание условий, соответствующих индивидуальным особенностям работника, например, одному из работников было не комфортно в отделе из 14 человек, ему предложили место в садоводческой фирме, где у него были подходящие условия.
Подготовка начинается в рамках трудовых отделов, вся работа строится на добровольной основе и зависит от желания клиента. «Важно, чтобы те люди, которые отвечают за сектора, например, при сопровождаемом проживании, участвовали в процессе. В совместных обсуждениях мы узнаем, что именно умеет делать клиент, какие ресурсы и дополнительные потребности у него есть. У нас есть стандартизированная система оповещений: по 29 характеристикам документируются разные квалификации и компетенции, например, степень концентрации, насколько человек умеет планировать свой труд, насколько он умеет адаптироваться. Это первичный тест, позволяющий наблюдать, как меняются участники, как они способны развиваться, насколько они отвечают профильными требованиями. Глава отдела должен быть очень гибким, он должен уметь адаптировать все задания. Мы смотрим на человека, если у него есть желание работать во внешнем рынке, делать что-то самостоятельно, не под контролем, мы ему помогаем» — подчеркнула эксперт. Психосоциальная подготовка включает вопросы функционирования во внешней среде: все ли хорошо у клиента с жильем, решены ли финансовые вопросы и т.д.
На следующем этапе поддержка может быть индивидуальной или в группе. Преимущество группы в том, что в ходе общения с участниками можно увидеть их особенности и желания, например, как может быть оптимально адаптировано рабочее место, чтобы человек мог максимально реализовать свои возможности профессиональной деятельности. Проводятся и индивидуальные встречи, если нет конкретных ожиданий к рабочему месту. В ходе бесед выясняется, чем клиент занимался раньше, какие у него есть ресурсы, чем он интересуется, соответственно, исходя из этого предпринимаются попытки подобрать ему оптимальную работу. Далее следует подготовка к интервью на месте работы. В рамках ролевых игр проигрываются ситуации во время собеседования, чтобы человек мог психологически привыкнуть к новой для него ситуации, также клиенту помогают подготовить все необходимые для трудоустройства документы. Постоянно поддерживается обмен информацией с сотрудниками социальной службы и представителями работодателя для того, чтобы все были в одной лодке, выполняли одно общее дело.
После отправки всех необходимых для трудоустройства документов работодателю, начинаются беседы и интервью. Сотрудники мастерских могут с группой претендентов вместе отправиться на экскурсию, чтобы познакомиться с предприятием и людьми, которые там работают. Работодателей также приглашают прийти в мастерские и своими глазами увидеть работу GVP. Знакомство с предприятием может длиться несколько дней, многим людям нужно время, чтобы убедиться, что они хотят проходить там практику. Работодатель согласует условия практики, которая длится до 3 месяцев, сотрудники мастерских в рамках регулярных встреч консультируют и клиента, и работодателя. Если все готовы сотрудничать, тогда заключается дополнительное соглашение о трудоустройстве на неограниченный срок. Продолжительный период времени после старта работы интеграционная профессиональная служба GVP сопровождает участников программы, общается с трудоустроенными людьми и работодателями, постоянно адаптируется перечень заданий, количество рабочих часов, пауз и т.д. Если все хорошо, человек становится обычным сотрудником на предприятии.
На 1 июля 2020 при GVP существует 53 интегрированных рабочих места на открытом рынке. В целом, с 2009 года 16 человек перешли на предприятия с уплатой обязательных трудовых взносов. В среднем 3-4 человека в год (8%) от числа работников мастерских трудоустраиваются на открытом рынке труда — это превышает требуемую финансирующими организациями норму 1,5 % в год.
Важным компонентом системы является поддержка работодателей. Эксперт Консультационной службы по инклюзии при Торгово-промышленной палате региона Бонн/Рейн-Зиг Али Осман Атак рассказал о Консультировании предприятий по вопросам инклюзивной занятости и трудоустройства людей с инвалидностью. Консультанты при торгово-промышленных и ремесленных палатах в Германии получают финансирование из ведомства по интеграции (средства компенсационного фонда), как правило это специалисты с техническим образованием. Цель работы службы по интеграции – поддержка трудоустройства лиц с тяжелой формой инвалидности. К основным задачам относятся повышение осведомленности предприятий в сфере трудоустройства, консультирование по техническим вопросам дополнительного оснащения и оборудования, помощь в создании новых рабочих мест и мест производственного обучения, а также сохранение уже существующих в случае снижения производительности из-за ухудшения здоровья, например, путем модернизации конкретного рабочего места.
Консультанты ведут тесную коммуникацию с предприятиями, проводят их как лоцманы через все бюрократические преграды для получения субсидий и организации технического оснащения, общаются напрямую с отделами кадров для того чтобы преодолеть стереотипы по отношению к людям с инвалидностью. Например, не всегда можно увидеть по пришедшему на собеседование человеку, что у него диабет, врожденный порок сердца или расстройство аутистического спектра, кадровики иногда с недоверием относятся к претендентам. В Германии есть масса нормативных документов в отношении подготовки рабочих мест для людей с инвалидностью, но с другой стороны каждый человек – это индивидуальность, у него особые потребности и поэтому его рабочее место должно быть продумано индивидуально, здесь также важна коммуникация со специалистами мастерских для того, чтобы диагностировать потребности клиента.
В качестве примера, г-н Атак рассказал о случае из своей практики: промышленное предприятие хочет нанять на работу человека с интеллектуальными нарушениями, но не знает, как это сделать. Они обращаются за помощью к консультанту и он предлагает на выбор две возможности. Первая возможность — программы подготовки специалистов-практиков из числа сотрудников предприятия — это программы подготовки специалистов с сокращенным теоретическим блоком, предполагают обучение не только лиц с тяжелой инвалидностью, подходит также людям с небольшими интеллектуальными нарушениями и сложностями с обучением, финансируются Службой по инклюзии при ассоциации LVR, включают сдачу экзамена и могут служить в качестве подготовительного шага к получению обычного профессионального образования. Вторая возможность – создать рабочее место, учитывающее потребности потенциального сотрудника. Каждый человек и каждая инвалидность индивидуальны, соответственно индивидуальным образом должно быть оборудовано и рабочее место. Каждое предприятие имеет виды работ, для которых не требуется квалификации обученного сотрудника, например, уничтожение документов. Такие или похожие задачи могут выполняться людьми с интеллектуальными нарушениями. Кроме этих двух возможностей существуют такие виды поддержки, как субсидируемое трудоустройство (надбавка к зарплате сотрудника финансируется из земельного бюджета, например, если производительность сотрудника падает на 30%), и помощь внешнего тренера по трудоустройству (функция посредника между работником с инвалидностью и его коллегами).
В Германии, не смотря развитую инфраструктуру по поддержке инклюзивного трудоустройства, работодатели часто сначала видят лишь негативные стороны. В качестве основных трудностей и стереотипов при трудоустройстве людей с тяжелой формой инвалидности в Германии эксперт назвал:
- защиту от увольнения — многие работодатели воспринимают это как невозможность уволить человека с инвалидностью и боятся принимать их на работу. На самом деле при наличии экономических проблем на предприятии сотрудник с инвалидностью тоже может быть уволен, но необходимо обосновать причины увольнения в земельном ведомстве по интеграции;
- отсутствие по болезни – консультант может помочь кадровикам в каждом конкретном случае, зачастую люди с инвалидностью имеют высокую лояльность по отношению к работодателю, поэтому, как правило, они не выходят на работу только, если есть действительно серьезные проблемы со здоровьем;
- оборудование специального рабочего места (строительные работы / приобретение оборудования) — до 100% финансирования осуществляется за счет финансовой поддержки из средств компенсационного фонда;
- эффективность — при индивидуальной адаптации рабочего места каждый сотрудник является эффективным;
- снижение производительности — также может субсидироваться.
Преимущества тоже есть: работодатели отмечают улучшение производственного климата, снижается размер компенсационного сбора для предприятия и расходы, связанные с текучкой кадров – люди с тяжелой формой инвалидности реже меняют работодателя, мотивация – люди с тяжелой формой инвалидности имеют более высокую мотивацию, так как они хватаются за предоставленный шанс и хотят его использовать, социальный престиж – предприятие берет на себя социальную ответственность, сохранение квалификации – в большинстве случаев человек приобретает тяжелую степень инвалидности в течение жизни, его квалификация не теряется, разгрузка специалистов – люди с интеллектуальными нарушениями могут выполнять работу, для которой не требуются квалификации специалиста.
Как отметил эксперт, в регионе Бонн и районе Рейн-Зиг важное значение имеет налаженная поддержка в рамках сети bonn-rhein-sieg-fairbindet, которая объединяет местные органы власти, общественные организации и региональные бизнес-компании, активно участвующие в создании и развитии инклюзивного рынка труда. Это ассоциация работодателей, которые уже трудоустроили людей с инвалидностью и увидели положительные моменты, которые нельзя недооценивать, и договорились поддерживать это направление, информировать как можно больше людей.
Беларусь сегодня находится в начале пути. По мнению белорусского эксперта соучредителя и директора Фонда «Добра» Александра Скрабовского, для бизнеса сегодня трудоустройство людей с инвалидностью остается добровольной дополнительной инициативой. К сожалению, отсутствует экономический стимул для работодателей, особенно в долгосрочной перспективе. Поскольку инклюзия для бизнеса — это непрофильная деятельность, основные вопросы связаны с тем, кто подготовит людей с инвалидностью ко вступлению на рынок труда, кто поможет с адаптацией рабочего места, финансирует процесс, к кому в любой момент можно обратиться за консультацией и поддержкой. Важно учитывать необходимость выстраивания целостной системы в том числе через диалог с бизнесом при адаптации международного опыта. Сегодня есть много примеров такого трудоустройства в рамках корпоративной социальной ответственности и социальных предприятий, важно делиться и своим опытом.
Обсуждение темы инклюзии будет продолжено в рамках будущих мероприятий Программы поддержки Беларуси, цикл онлайн-семинаров стал первым шагом на этом пути. Немецкие коллеги выразили готовность ответить на все вопросы участников и поделиться контактами экспертов, участвующих в разработке системы занятости людей с инвалидностью в Германии. Мы приглашаем к участию Всех заинтересованных, пожалуйста, присылайте Ваши вопросы, предложения и темы для обсуждения, чтобы учесть их при подготовке дальнейших мероприятий.
Материалы онлайн-семинаров:
Семинар 1_Jan-Philipp Buchheister_ru
Семинар 2_Петер Штадлер_Компенс. фонд_30.06_ru
Семинар 3_ru_Дорте Канцель
Семинар 3_PP_Atak_06.7.20_ru (1)
Принципы использ средств Комп. фонда_ru
Ссылки на видео онлайн — семинаров:
семинар №1; https://www.youtube.com/watch?v=NEUmNaaxxxA
семинар №2: https://www.youtube.com/watch?v=ioQUijxuEPM
семинар №3; https://www.youtube.com/watch?v=7oaurBt4-SI